La Auditoría de Operaciones de IA
Un diagnóstico de dos semanas y alcance fijo de sus operaciones. Mapeamos sus flujos de trabajo, evaluamos su preparación para la IA y entregamos un roadmap priorizado — con victorias rápidas que su equipo puede ejecutar de inmediato.
¿Qué es una Auditoría de Operaciones de IA? Es una evaluación estructurada, de dos semanas, de cómo fluye el trabajo por su organización — documentos, aprobaciones, digitación de datos, reportes y traspasos entre sistemas. Olyra entrevista a su equipo, analiza flujos y sistemas y produce un Mapa de Oportunidades de IA: una lista priorizada de dónde la IA y la automatización generarán valor medible, qué requiere cada oportunidad y un roadmap de implementación de 120 días. Diseñada para ejecutivos que necesitan una base factual antes de comprometerse con herramientas o proveedores.
Lo que usted recibe
Mapa de Oportunidades de IA
Cada flujo relevante puntuado por impacto, esfuerzo y riesgo — qué hacer primero y qué ignorar.
Evaluación de Flujos y Sistemas
Cómo circula realmente el trabajo, dónde se traba y qué sistemas ya soportan IA.
Revisión de Gobernanza y Preparación
Límites de datos, postura de seguridad, brechas de política y los controles necesarios antes de cualquier salida a producción.
Roadmap de 120 días
Un plan por fases según el método Olyra 120 — victorias rápidas primero, al ritmo de su equipo.
Presentación Ejecutiva
Sesión de trabajo con la dirección: hallazgos, números, recomendaciones y respuestas honestas.
Sin sorpresas
Precio fijo acordado antes de empezar. Sin adicionales. Sin obligación de continuar con nosotros después.
Llamada de alcance
Confirmamos el encaje, definimos el alcance — departamentos, flujos y sistemas — y agendamos. Alcance fijo, precio fijo, acordados antes de empezar.
Diagnóstico
Entrevistas estructuradas con quienes hacen el trabajo, recorrido de flujos y revisión guiada de sistemas y datos. Su equipo invierte de 6 a 10 horas en total.
Presentación de resultados
Recibe el Mapa de Oportunidades, la revisión de preparación y el roadmap de 120 días — presentados en vivo, con el razonamiento detrás de cada recomendación.
Hecha para organizaciones con complejidad operacional real
Encaja bien si usted tiene:
- Organización mediana — o más pequeña con complejidad real (multi-entidad, multi-sede)
- Varios departamentos, sedes o entidades
- Alto volumen de documentos, formularios, facturas o correos
- Una dirección responsable de una decisión de IA este año
No es la herramienta correcta si busca:
- Una recomendación genérica de “qué herramienta comprar”
- Un piloto sin dueño del resultado
- Una evaluación sin hablar con quienes hacen el trabajo
Después de la auditoría, la mayoría de los clientes sigue con el Olyra 120: implementamos la primera fase del roadmap, empezando por las victorias rápidas identificadas. Algunos ejecutan internamente — y también es un buen resultado. No hay obligación de continuar, y el roadmap está escrito para que cualquier equipo competente pueda ejecutarlo.
Preguntas sobre la auditoría
¿Cuánto cuesta la auditoría?
Es un precio fijo, acordado en la llamada de alcance antes de cualquier trabajo — el valor depende del tamaño de la organización y de cuántos departamentos y flujos entran en el alcance. No hay adicionales ni obligación de continuar. La mayoría de los clientes la trata como una compra autónoma: el roadmap es ejecutable por nosotros, por su equipo interno o por otro socio.
¿Cuánto tiempo debe dedicar mi equipo?
Normalmente de 6 a 10 horas en total, a lo largo de dos semanas: un kickoff con la dirección, entrevistas cortas con dueños de flujo y con quienes ejecutan el trabajo, y un recorrido de sistemas con quien conoce sus datos. Agendamos alrededor de su operación.
¿Y si la auditoría concluye que la IA no vale la pena?
Entonces eso dirá el informe. Parte del valor está en la lista priorizada de “ahora no”: oportunidades que parecen atractivas pero fallan en preparación de datos, riesgo o economía. Si nada pasa el corte, sabrá por qué, qué tendría que cambiar y qué mejoras sin IA valdrían más.
¿Estamos obligados a implementar con Olyra después?
No. El roadmap está deliberadamente escrito para que cualquier equipo competente lo ejecute — con flujos nombrados, sistemas, secuencia y métricas de éxito. Algunos clientes implementan internamente; otros nos contratan para el primer ciclo del Olyra 120; muchos hacen una mezcla.