As perguntas que executivos realmente fazem.

A Olyra é parceira de estratégia, governança e implementação de IA. Ajudamos organizações a decidir onde a IA gera valor real, estabelecer a governança para usá-la com responsabilidade e implementá-la — agentes de IA, automação, integração de sistemas e inteligência operacional — dentro dos sistemas que as equipes já usam. Escritórios em Miami e São Paulo; clientes em toda a América.

A Olyra foi fundada e é liderada por Ana Fernandes, com trajetória em gestão de projetos, entrega de software e liderança de TI em saúde e ambientes corporativos, certificações ITIL e Scrum e fluência de trabalho em português, inglês, espanhol e francês. Os projetos são conduzidos por gente sênior: quem desenha o escopo é quem entrega, com o apoio de uma equipe em crescimento em Miami e São Paulo.

Primeiro, implementamos: os projetos terminam com sistemas em produção, não com um relatório. Segundo, somos operacionais e neutros em fornecedores: partimos dos seus fluxos e usamos a menor tecnologia que resolve — às vezes nem é IA. Terceiro, velocidade com responsabilidade: vitórias rápidas em 30 dias e resultados medidos contra a linha de base.

Principalmente organizações de médio porte — ou menores com complexidade desproporcional (multi-entidade, multi-localidade, alto volume de documentos). O qualificador honesto é escala operacional: volume suficiente para que a melhoria de um fluxo se pague.

É um preço fixo, acordado na chamada de escopo antes de qualquer trabalho — o valor depende do porte e de quantos departamentos e fluxos entram no escopo. Sem aditivos e sem obrigação de continuar. O roadmap é escrito para ser executável por nós, pela sua equipe ou por outro parceiro.

Então é isso que o relatório dirá. Parte do valor é a lista ranqueada de “agora não”: oportunidades que falham em prontidão de dados, risco ou economia — e quais melhorias sem IA valeriam mais. Um não honesto protege você do talvez caro.

O Olyra 120 mira sistemas funcionando e medidos em 120 dias: vitórias rápidas nos primeiros 30, piloto comprovado até o dia 60, construção até o 90, produção e medição até o 120. Integrações complexas podem estender fases específicas — avisamos no desenho, não depois.

Nossos projetos eliminam o trabalho que as pessoas não deveriam fazer — redigitação, cobrança de documentos, montagem de relatórios —, não as pessoas. Os clientes realocam as horas recuperadas para filas, nível de serviço e crescimento. Construímos com a sua equipe e desenhamos revisão humana em toda etapa com julgamento.

Podem ficar — se os limites forem engenharia, não suposição. Em cada projeto definimos, com sua TI e jurídico: quais dados cada ferramenta pode acessar, para onde a saída pode ir, o que é registrado e o que nunca sai do seu ambiente. Preferimos configurações em que seus dados não treinam modelos de terceiros, e isso é critério de seleção.

Não. Não construímos produtos sobre dados de clientes, e configuramos ferramentas de terceiros para excluir seus dados do treinamento sempre que o fornecedor suporta — o que é critério de seleção. Os termos de uso de dados de cada ferramenta ficam documentados em linguagem simples no pacote de governança.

Você. Fluxos, integrações, dashboards, prompts, documentação e configurações construídos no projeto pertencem à sua organização, e a transferência com runbooks e treinamento é entrega padrão da fase 4. O teste que usamos no desenho: se a Olyra desaparecesse amanhã, sua equipe conseguiria operar, manter e estender tudo.

Duas portas. Se você quer base factual primeiro: solicite a Auditoria de Operações de IA — duas semanas, preço fixo. Se prefere conversar primeiro: agende 30 minutos — sem apresentação de vendas, traga suas perguntas mais difíceis.